新年伊始，山东大学附属威海市立医院正式整合神经内科与神经外科优势资源，成立神经医学中心。这一举措深度契合《“健康中国2030”规划纲要》与《关于推动公立医院高质量发展的意见》要求，标志着市立医院在构建“以患者需求为导向、多学科诊疗（MDT）为基础”的整合型医疗服务体系上迈出关键步伐，将为区域内神经疾病患者带来全周期、一站式的优质医疗服务。

神经疾病作为高发病率、高致残率的疾病类别，其诊疗往往涉及多学科协作。在传统模式下，神经内科与神经外科往往采取“各自为政”的模式，存在亚专业重叠、资源重复投入、技术发展分散等问题，也让患者面临“挂号迷茫”“多科室奔波”的就医困扰。市立医院此次整合打破了学科壁垒，集中院内优良医疗资源与优秀人才，不仅能缩短技术研发周期、推动学科高质量发展，更能从根本上降低患者就医选择成本，提升诊疗效率与就医体验。

以临床发病率最高的脑血管疾病为例，威海市立医院神经内科与神经外科原本均具备雄厚的诊疗实力。中心成立后，两大科室组建统一诊疗团队，针对每位患者的病情特点，共同制定“效率高、危害小、周期短、费用低”的个性化治疗方案，实现了从“分科诊疗”到“协同施治”的转型，让患者无需在多科室间辗转，即可享受连贯、系统的诊疗服务。 

在组织架构搭建上，神经医学中心精准对接临床需求，设立脑血管病（内科组+外科组）、颅脑肿瘤、功能神经外科、帕金森及运动障碍病、癫痫与睡眠障碍、认知障碍与神经心理、神经免疫与感染、头痛与头晕等8个亚专业，并择优选聘专业带头人。这一布局既确保了患者能获得更精准、专业的诊疗服务，也为医护人员搭建了“术业有专攻”的发展平台，助力形成合理有序的人才梯队。

就诊流程的优化是此次中心建设的一大亮点。目前，医院已在1号楼6楼设立神经医学门诊专区，实现门诊就诊、专科检查（肌电图、脑电图）、住院证开具“一站式”办结，大幅减少患者排队等待与往返奔波时间。在院区布局上，和平路院区打造了6号楼6-9层的“神经医学中心”专属区域，临港院区则整合5楼东西区设立集中诊疗区，将原本分散在不同楼栋的神经内、外科资源集中调配，为多学科协同作战提供了物理空间保障，让诊疗服务更快捷、高效。

在学科管理方面，中心实行内部资源共享、管理并轨的运营模式，对床位、设备、人员等核心资源进行统一调配，最大化发挥资源效能。日常管理中，每月定期召开内科部、外科部质控例会，常态化举行中心总结会，由各亚专业负责人轮流汇报发展进展，通过精准质控与动态管理，持续提升医疗服务质量与学科发展水平。

医院相关负责人介绍，神经医学中心将始终坚持“以患者需求为导向，以科研创新为驱动”的发展理念，持续提升医疗服务能力与科研创新水平。未来，中心将充分发挥示范效应与虹吸效应，带动康复医学中心、影像医学科、重症医学科、急诊科等相关学科协同发展，逐步形成“高峰引领、高原支撑”的学科建设格局，为公立医院学科建设的中心化改革提供可复制、可推广的实践样本，更好地守护区域群众的神经系统健康。